作者簡介 近藤哲朗 株式會社Sorosoro負責人。生於1987年，千葉大學大學院工業研究所畢業後，進入趣味公司Kayac工作，擔任網站與App製作總監。2014年為了協助在Kayac認識的夥伴以及以解決社會課題為目的的事業與組織，成立了株式會社Sorosoro。其中的一部分就是在note上發表「#商業模式圖解系列」、「#Business Word圖解系列」，不久就在App新聞「NewsPicks」上獲得總計超過20000Pick，成為眾人談論的話題。目前集結約50名有志之士經營「商業圖解研究所」，以「探討商業×圖解」為概念，為大企業與NPO法人提供商業圖解的顧問諮詢服務。 譯者簡介 陳美瑛 畢業於輔仁大學國際貿易學系、（輔系）日本語文學系，輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。 譯有《經營之神的初心3：松下幸之助的職人精神》、《經營之神的初...(展开全部)

作者簡介 近藤哲朗 株式會社Sorosoro負責人。生於1987年，千葉大學大學院工業研究所畢業後，進入趣味公司Kayac工作，擔任網站與App製作總監。2014年為了協助在Kayac認識的夥伴以及以解決社會課題為目的的事業與組織，成立了株式會社Sorosoro。其中的一部分就是在note上發表「#商業模式圖解系列」、「#Business Word圖解系列」，不久就在App新聞「NewsPicks」上獲得總計超過20000Pick，成為眾人談論的話題。目前集結約50名有志之士經營「商業圖解研究所」，以「探討商業×圖解」為概念，為大企業與NPO法人提供商業圖解的顧問諮詢服務。 譯者簡介 陳美瑛 畢業於輔仁大學國際貿易學系、（輔系）日本語文學系，輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。 譯有《經營之神的初心3：松下幸之助的職人精神》、《經營之神的初...(展开全部)

我们青少年处于提高智力和学习知识的重要时期，如果我们把智商、思维和游戏三者采取优化组合的方式结合起来进行训练，那就是提升智力和思维的最佳途径了，会收到事半功倍的最大效果，使我们迅速获得智慧和思维的神奇力量。特别是我们青少年的大脑正处于发育阶段，具有很强的可塑性，通过智力思维游戏等活动，能够培养和开发我们大脑的智能和思维。再加上我们广大青少年都承担着巨大的学习压力，智力思维游戏活动则能使我们在轻松愉快的情况下，既完成繁重的学业任务，又能提高智商和思维水平，可以说是真正的素质教育。为此，我们根据青少年的智商发展特点和思维分类形式，特别编撰了这套《逻辑思维的智力比拼》，主要包括有关逻辑、形象、排除、归纳、演绎、辩证、发散、反向、联想、创造等思维方式的训练，其中有游戏、竞赛、解题、答案、故事等内容，丰富多彩，趣味盎然，具有极强的可读性、趣味性和知识性。

我们青少年处于提高智力和学习知识的重要时期，如果我们把智商、思维和游戏三者采取优化组合的方式结合起来进行训练，那就是提升智力和思维的最佳途径了，会收到事半功倍的最大效果，使我们迅速获得智慧和思维的神奇力量。特别是我们青少年的大脑正处于发育阶段，具有很强的可塑性，通过智力思维游戏等活动，能够培养和开发我们大脑的智能和思维。再加上我们广大青少年都承担着巨大的学习压力，智力思维游戏活动则能使我们在轻松愉快的情况下，既完成繁重的学业任务，又能提高智商和思维水平，可以说是真正的素质教育。为此，我们根据青少年的智商发展特点和思维分类形式，特别编撰了这套《逻辑思维的智力比拼》，主要包括有关逻辑、形象、排除、归纳、演绎、辩证、发散、反向、联想、创造等思维方式的训练，其中有游戏、竞赛、解题、答案、故事等内容，丰富多彩，趣味盎然，具有极强的可读性、趣味性和知识性。

这是一个看似没有“商业模式”的时代。

这是一个看似没有“商业模式”的时代。

这是一个看似没有“商业模式”的时代。 成功的企业之间是否有什么相似之处？ 在本书中，从Amazon Go到拼多多，作者一一展示了100个新创企业的商业模式，破解了它们的成功秘密。 这本书可以让你了解当今zui具生命力的新创企业的“奇妙结构”，同时带你发现各家企业商业模式比较的内容和结果，让你瞬间明白一家企业商业模式的特质和优劣势。 毫无疑问，本书是一部了不起的新时代商业宝典。

这是一个看似没有“商业模式”的时代。 成功的企业之间是否有什么相似之处？ 在本书中，从Amazon Go到拼多多，作者一一展示了100个新创企业的商业模式，破解了它们的成功秘密。 这本书可以让你了解当今zui具生命力的新创企业的“奇妙结构”，同时带你发现各家企业商业模式比较的内容和结果，让你瞬间明白一家企业商业模式的特质和优劣势。 毫无疑问，本书是一部了不起的新时代商业宝典。

全球百萬暢銷書《獲利世代》作者 奧斯瓦爾德Alex Osterwalder最新著作， 深入策略核心的必備規劃工具。 3張圖幫你看清環境關係、找到顧客迫切需要、企業又能獲利的創新 生產過剩、差不多的替代品不斷湧現，唯有獨特明確的價值主張，才是抓住顧客的關鍵。 「價值主張」 X「商業模式」 商業模式不是靜態的企劃書，尤其需要先找到瞄準目標顧客的價值主張，兩者反覆交互驗證。 在百萬暢銷書《獲利世代》之後，作者奧斯瓦爾德Alex Osterwalder發現，許多企業組織用「商業模式圖」找顧客價值主張，經常碰壁，因為那不是挖掘價值主張的工具。他因而發展出「價值主張圖」的思考架構，化繁為簡的圖像式策略工具，解答每個成功商業模式都必須先回答的關鍵問題：我到底如何為顧客創造價值？ 你可以在《價值主張年代》中學到： 了解價值創造的模式：協助你針對顧客最重要的任務（jo...(展开全部)

★这是一个真实故事：人类第一个赛博格（Cyborg）诞生记